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SAP C_TS452 試験シラバストピック:
| セクション | 目標 |
|---|---|
| 調達プロセス | - 入庫処理および請求書照合 - 購買依頼および発注伝票 - SAP S/4HANA Cloud Private Edition における調達から支払いまでのプロセス |
| 調達戦略とサプライヤー管理 | - サプライヤーの評価と登録手続き - 調達先の決定と割当契約の設定 |
| 分析機能とレポート作成 | - 調達業務の主要KPIと分析手法 - SAP S/4HANA 調達領域におけるレポート作成ツール |
| 在庫・倉庫管理との連携 | - 在庫移動および資材の入出庫処理 - 在庫管理プロセスとの統合機能 |
| 設定およびシステ�ム環境の構成 | - 調達業務のカスタマイズと主要な設定項目 - S/4HANA 調達・購買領域における企業構造の定義 |
SAP Certified - SAP S/4HANA Cloud Private Edition, Sourcing and Procurement 認定 C_TS452 試験問題:
問題 #1
<strong>CHALLENGE 3 — Vendor Type Separation in Mixed Maintenance Demand</strong> During rollout validation, material vendors and service-linked vendors begin appearing in overlapping replenishment behavior for representative maintenance scenarios. The shared procurement template was designed to preserve clearer separation between those vendor roles. What is the best interpretation?
A. The overlapping behavior proves that vendor-role separation is unnecessary in the target model
B. The project should remove service-linked vendors from the first rollout wave to simplify supplier coordination
C. The template is working because the system can still find a supplier path for the maintenance demand
D. The team should validate whether supplier agreements and purchasing conditions still preserve vendor-type separation under mixed maintenance execution
問題 #2
A specialty adhesives manufacturer is validating centrally governed contract release usage in SAP S/4HANA Cloud Private Edition for a business unit that is retiring a spreadsheet used to track negotiated supplier commitments. Buyers can create and release the relevant sourcing agreements, and approved purchase requisitions are available for conversion. For most raw-material groups, purchase-order creation correctly applies the released agreement and expected pricing conditions. However, for one resin family, the purchase order is created with the correct supplier but without the expected agreement linkage, so the negotiated commercial terms are not applied in the downstream validation.
The same sourcing setup works for another raw-material family in the same purchasing organization. The sourcing lead wants the issue corrected before the spreadsheet tracker is retired. Buyers must not enter pricing or source references manually, and the solution must remain standard and transportable for a later rollout wave.
What should the consultant check first?
A. Ask buyers to enter the agreement reference manually for the resin family until the sourcing rollout is complete.
B. Broaden buyer authorization so the missing agreement linkage can be bypassed during order creation.
C. Rebuild requisition approval because approved demand should always carry the contract linkage into purchase-order creation.
D. Verify whether the affected resin family is correctly included in the agreement-binding and source-determination settings used during PO creation.
問題 #3
<strong>CHALLENGE 1 — Source Eligibility Control for Shared Regulated Materials</strong> During SIT, two sites create purchase orders for the same regulated solvent used in batch preparation. Both sites can create the documents, but one site later routes demand to a supplier that is not following the intended approved-source pattern. The rollout lead wants to avoid site-level supplier substitutions before promotion review. What is the best first action?
A. Reduce approval involvement for regulated-material purchases so sourcing can move faster
B. Compare approved-source setup, supplier eligibility conditions, and procurement-relevant material preparation for the solvent across both sites
C. Limit the solvent to one site temporarily so source behavior appears stable during testing
D. Allow the affected site to continue using local supplier substitution until promotion is approved
問題 #4
<strong>CHALLENGE 1 — Source Eligibility Control for Shared Regulated Materials</strong> A reviewer notes that regulated-material demand can still be fulfilled under two viable approaches: one follows the intended approved-source pattern, and the other allows local substitution from a supplier that is commercially acceptable but not prepared under the same eligibility assumptions. The business asks which path should guide template promotion. Which answer is best?
A. Use the local substitution route because any supplier that keeps production moving is acceptable during SIT
B. Keep both sourcing approaches available so each site can choose based on material urgency
C. Use the intended approved-source pattern unless it prevents regulated-material demand from being fulfilled in a workable operational sequence
D. Use the local substitution route for high-volume solvents and the approved-source path for all other regulated materials
問題 #5
<strong>CHALLENGE 4 — Receipt and Invoice Consistency for First-Close Settlement</strong> During first-close validation, one depot shows stable invoice behavior for received repair materials, while another depot shows less stable invoice outcomes for comparable cases. Reviewers find that the weaker cases were prepared under different purchasing, receipt, and spend-treatment assumptions. What is the best next action?
A. Shift close-period invoice handling to local finance users so cases can be settled more quickly
B. Increase invoice-processing targets so both depots complete more transactions before comparing outcomes
C. Align upstream purchasing, receipt, and spend-treatment assumptions, then repeat representative receipt-to-invoice cases
D. Ignore depot-level differences and validate only whether the overall invoice count reaches target
解説:
| 問題 #1 正解: D | 問題 #2 正解: D | 問題 #3 正解: B | 問題 #4 正解: C | 問題 #5 正解: C |

弊社は製品に自信を持っており、面倒な製品を提供していません。


高*梓


