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シナリオ
追加情報
製品説明

デイリーログからの品質メモ
情報技術部門（DIT）のディレクターは、外部委託されたスタッフの雇用契約の変更が雇用法に準拠していることを確認するように依頼されました。DITは、選択されたサービスプロバイダーとの最終契約に署名する前に、異動したスタッフの将来の職務記述書を確認します。
MFHと選択したサービスプロバイダー間のサービスレベル契約により、必要なサービスの種類と品質が指定されます。選択したサービスプロバイダーは、アウトソーシングサービスを提供するための業界標準に従う必要があります。
MFHには、すべての文書の文書管理手順を含む品質管理システムがありますが、これには変更管理は含まれていません。
すべてのプロジェクトドキュメントは、品質レビューの対象となります。推薦された製品は、品質レビュー委員長によって承認された正式な承認記録を必要とします。
ドラフト品質管理戦略からの抜粋（エラーが含まれている可能性があります）はじめに
1.このドキュメントは、プロジェクト中に必要な品質レベルを達成するために取られるアプローチを定義します。
2.プロジェクト委員会は、品質管理戦略に対して全体的な責任を負います。
3.プロジェクト保証は、品質管理戦略の実施に関する保証を提供します。
品質管理手順-品質基準
4.選択されたサービスプロバイダーは、アウトソーシングサービスを提供するための業界標準に従って動作します。
5.MFHドキュメント標準が使用されます。
記録
6.品質登録は、計画された品質イベントと品質活動からの実際の結果を記録するために維持されます。
7.構成アイテムのレコードは、各製品のステータス、バージョン、およびバリアントを説明するために維持されます。
8.それらを必要とする製品の承認記録は、品質データベースに保存されます。
役割と責任
9. DITは、外部委託されたスタッフの雇用契約が雇用法に準拠していることを確認します。
10.チームマネージャーは、実施された品質チェックの詳細を提供します。
11.チームマネージャーは、品質登録がレビュープロセスに関与しているチームメンバーの名前で更新されていることを確認します。
12.シニアユーザーは、選択したサービスプロバイダーによって製造される製品の製品説明を確認して、それらが達成できることを確認します。
選択したサービスプロバイダーとのサービスレベルアグリーメント（SLA）の正しく定義された受け入れ基準はどれですか？

• A. SLAへの変更は、正式な変更管理を通じて管理する必要があります。
• B. 外部コンサルタントがSLAの作成を支援します。
• C. SLAは、サービス契約の全期間にわたって延長する必要があります。
• D. 選択したサービスプロバイダーはローカルにある必要があります。

シナリオ：
食品衛生省（MFH）には、すべての文書要件を管理するための文書管理プロセスを含む品質管理システムがあります。文書管理プロセスはMFH品質管理者によって作成されました。MFH品質管理者は現在、MFHのすべての文書を管理し、組織全体の構成管理の役割を果たしています。MFH品質管理者は、MFH文書管理プロセスに準拠する必要があるため、再構築プロジェクトの構成管理手順を管理します。
PRINCE2によると、構成管理手順を管理するためにMFH品質管理者を任命することについて正しい説明はどれですか。

• A. MFH Quality Managerは、このプロジェクトの構成管理手順を管理する必要があります。これは、このタスクを常に企業またはプログラム管理に割り当てる必要があるためです。
• B. MFH品質管理者は、文書管理プロセスの作成者であり、この役割に必要な知識を持っている可能性が高いため、このタスクを実行するのに適しています。
• C. MFH Quality Managerは、一度に1つのプロジェクトの構成管理手順のみを管理する必要があります。MFH品質管理者がすでに別のプロジェクトでこのタスクを実行している場合は、別の個人を任命する必要があります。

シナリオ
製品概要
顧客のリストが照合されます。これは、現在の顧客に関する経理部門からの既存の情報と、将来の顧客に関するマーケティング部門からの既存の情報を使用します。
郵便局から入手できる郵送料の関税を使用して、生産コストの予測が作成され、CEOとマーケティングディレクターがプロジェクトを続行するかどうかを決定できるようになります。継続することを決定した場合、彼らは内部ラベルデザインコンペティションを開始することを承認します。競技の詳細をスタッフに伝えるには、競技規則が必要になります。選択したラベルデザインは、コンテストのエントリーから選択されます。
カレンダーの写真は、マーケティング部門から入手できる既存の写真デザインのアイデアに基づいている必要があります。選択した写真はこれらの中から選ばれます。各ページの必要なレイアウトを表示するために、月ごとのカレンダー表示が作成されます。
製品の内訳構造（エラーを含む）

ステージ3のステージプランから抽出します。
（すべてのエントリは真のステートメントですが、正しい見出しの下または正しいドキュメントに表示されない場合があります）。

シナリオブックレットでこの質問の追加のイントネーションとして提供されているプロジェクトシナリオとステージ3のステージ計画からの抜粋を使用して、次の5つの質問に答えます。
ステージ3のステージプランが作成されました。
エンジニアリングマネージャーは、日常業務を遂行し、機械を操作しているエンジニアリングスタッフの写真を撮っている間、操作を中断してはならないと主張しています。2週間前、プロの写真家が運用スタッフのスケジュールに基づいてフォトセッションのスケジュールを作成しました。運用スタッフのスケジュールは毎週作成され、エンジニアリングマネージャーによって維持されます。
現在までに500ポンドの変更予算は使用されておらず、これはステージで利用できます。
監視および制御セクションに適用される2つのステートメントはどれですか？

• A. これはステージの制御プロセスの一部であるため、エントリ13を削除します。
• B. プロジェクトボードがステージを制御する方法を説明しているため、エントリ12に変更はありません。
• C. ハイライトレポートはこの段階の成果物であり、製品の説明の下に表示される必要があるため、エントリ12を移動します。
• D. 製品ステータスアカウントはアドホックレポートではないため、エントリ14を削除します。各ステージの最後に作成され、ステージの製品の計画ステータス、報告ステータス、および実際のステータス間の変動を識別します。
• E. エントリ11を削除します。これは、ステージプランではなく、プロジェクトプランの監視と制御に関連しているためです。

プロジェクトはステージ4の終わりに近づいており、すべての作業は計画どおりに完了します。プロジェクトマネージャーは現在、「安全衛生トレーニングを提供する能力」の受け入れと引き渡しの計画を準備しています。
これは適切ですか、そしてその理由は何ですか？

• A. いいえ、プロジェクトの製品のユーザーによる承認はプロジェクト全体で行われるべきだったためです。
• B. はい、ステージ4で別の閉鎖ステージ計画を作成する必要があるためです。
• C. はい。プロジェクトの終了後に実施されたコースの数を測定するための計画を作成する必要があるためです。
• D. いいえ、ステージ3の終わりに閉鎖活動を計画する必要があったためです。

シナリオ
追加情報
最高経営責任者（CEO）：彼は25年前に会社を設立し、彼の仕事をよく知っています。彼は2年前に足を負傷し、エンジニアリング分野への訪問を制限しました。CEOとして、彼はビジネス戦略要件の全体的な視点と、必要に応じてリソースをコミットする権限を持っています。
マーケティングディレクター：彼女は、宣伝会社でのキャリアを成功させた後、3年間会社に勤めています。彼女は、特にこれがマーケティングプロジェクトであるため、ビジネスのニーズを表現する能力を持っています。彼女は、適切と思われる場合、プロジェクトに資金を提供する年間のビジネスマーケティング予算をコミットする権限を持っています。彼女は、カレンダーの期待されるメリット、特に会社のイメージの向上を監視する責任があります。
エンジニアリングマネージャー：彼は会社の多くのエンジニアリングイノベーションを担当しており、彼が始めた日と同じくらい熱心でエネルギッシュです。VVhilst彼はプロジェクトチームの一員ではなく、彼のスタッフはプロモーションカレンダーの写真に登場します。
中央記録：この5人のスタッフのグループは、すべての会社の記録と文書管理を管理します。現在、すべてのプロジェクトファイルを維持しています。
Bright Lights：これは地元の事務用品会社です。それは会社のすべての文房具と事務機器のニーズを供給し、このプロジェクトのための文房具を供給します。
Portraits ltd：これは、多くの優れた写真家と成功した仕事の歴史を持つプロの写真会社です。この会社は、会社のカレンダーの写真を撮るために選ばれました。どの写真家を使うかはまだ決まっていません。
CEOがこのプロジェクトのエグゼクティブとして任命されるべき理由を説明する2つのステートメントはどれですか？

• A. 彼は25年前に会社を始めました。
• B. 彼は必要に応じてリソースをコミットする権限を持っています。
• C. 彼はビジネスの戦略的要件の全体的な視点を持っています。
• D. 彼は自分の仕事をよく知っています。
• E. 彼はエンジニアリングエリアへの訪問を制限しています。